The paradox of structure is that, whatever its nature, any structure is both enabling and limiting at the same time.
每一种结构既会赋予能力，同时又会限制能力。最近在网易公开课看了这节 结构的悖论，是宾夕法尼亚大学的公开课《创造、创新和改变》中的一节。这里的结构可以代指任何事物，例如法律，例如公司的制度，我们应该如何对待生活中的结构呢？
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课程不长，主要讲了一个实验。研究人员带一群小孩到操场玩耍，结果发现尽管操作很大，但孩子们倾向于呆在操场的中间，而没有利用到操场的许多空间。
与前一个操场不同，另一个操场上有围栏。研究人员发现，小孩们在这个操场上反面用到了更多的空间玩耍。
我们可能会认为围墙会限制孩子们活动的范围，结果却正好相反，在没有围墙的操场上孩子们反而像是害怕无形围墙似的，反面限制了自己的活动范围。
这就是结构的悖论，每一种结构，既会赋予我们能力，同时又在对我们施加限制。这个实验中围墙就是这种结构，但我们生活中任何事物都可能是这种结构。
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这让我想到了一些书里说的：要给自己设立目标，要将大的目标分解成小的，可执行的目标。这些目标最好是跳起来才能够着的。这样的目标才能帮助我们不断成长。
从结构悖论的角度解释这种现象就显得很容易理解了。围墙给了我们一种安全感，让我们敢于去探索更广阔的区域。小的可行的目标也能给我们安全感，因为它是可以实现的。而太大的目标通常会令我们害怕。
又有另一个说法，关于设计。大意是所有的设计都是在各种各样的限制下完成的，诸如经费，时间等等，而没有限制的设计是最难完成的。
从这个角度来说，我们要学会为自己设立围墙。
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在学习和工作的时候，有时候会想，要是给我很多时间就好了，这样我就可以专心学习，学习某一门语言，学习某一样技能。通常的结果是，等到放假了，有了大把的时间，反而没有了学习的动力，往往一无所获。反而是在很忙的时候，会想着要偷个闲，好好做点什么，这时反倒有点成果。
这或许就是因为没有为自己设限吧。
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课程里还说了，不同人对待这堵围墙的态度是不同的，有人喜欢这种限制，这会赋予他们能力，而另一些人则不喜欢这种限制，他们倾向于规避这样的结构。
这让我联想到了互联网公司的文化。现在的互联网公司通常是弹性工作制，不规定上下班的时间，这就是属于不设限的例子。有些人觉得这样好，更自由，而另一些人则认为这样反面会让他们不能按时下班。这里我不讨论好坏，而指出不同人的不同倾向。
关于时间设限的另一个例子是 deadline。一个 project 什么时候必须完成，一份报告必须什么时候交。我们通常会说 “deadline 才是第一生产力”，但有一些人反而是在没有 deadline 的情况下工作效率更高。
课程里说面对这种个体差异，最好的方法是为这个结构（围墙）设置一个出口，这样就能有到下一级的通道，同时能让你有足够的安全感。
弓过盈则弯，刀过刚则断
现在社会的结构感觉像是完全一边倒了呢。
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综上，看了一个不错的视频，激起了几个心中的想法，总结一下就是：
- 任何结构都是矛盾的，我们要利用好结构，没有结构创造结构也要利用
- 差异性，社会是多元的，人是多样的，要换位思考，尤其当你是管理者的时候
P.S. 身体不好，不想加班……